工業(yè)領域是一個高危行業(yè)，涉及到大量的人力、物力和財力資源，同時也存在著諸多的安全隱患和風險。因此，建立一套完善的安全生產(chǎn)風險管理體系，對于工業(yè)企業(yè)來說是至關重要的。然而，在實踐中，企業(yè)在建設安全生產(chǎn)風險管理體系時面臨著許多挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)既來自外部環(huán)境的不確定性，也涉及到內(nèi)部管理的復雜性。本那么安全生產(chǎn)風險管理體系的建設有哪些挑戰(zhàn)？如何建設？

一、安全生產(chǎn)風險管理體系的建設有哪些挑戰(zhàn)？

1、安全投資的滯后性

安全生產(chǎn)風險管理體系需要投入大量的資金和人力物力資源，但是在一些企業(yè)中，安全投資存在滯后現(xiàn)象。在面對資金緊張和競爭壓力的情況下，一些企業(yè)往往會忽視安全投資的重要性，這導致在安全管理上存在缺陷和漏洞。

2、應急管理的不足

在安全生產(chǎn)風險管理體系中，應急管理是至關重要的一環(huán)。然而，在一些企業(yè)中，應急管理方面存在不足。例如，應急預案不夠完備、應急演練不夠頻繁等，這些都會影響企業(yè)的安全生產(chǎn)管理效果。

3、員工安全教育培訓的不足

企業(yè)的安全生產(chǎn)風險管理體系需要建立在員工的安全意識和安全行為基礎之上。然而，在實際操作中，很多企業(yè)的員工安全意識和安全行為存在不足。這是因為企業(yè)在員工安全教育培訓方面存在一定的問題。例如，安全教育內(nèi)容不夠完善、員工參與度不高等，這些都影響了安全生產(chǎn)風險管理體系的建設和運行。

二、安全生產(chǎn)風險管理體系如何建設？

1、風險評估

企業(yè)需要先進行安全生產(chǎn)風險評估，確定可能遇到的安全生產(chǎn)風險種類、可能影響的對象和影響程度等。在這個過程中，需要進行現(xiàn)場勘查和數(shù)據(jù)收集，并根據(jù)歷史事故和統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析。通過對風險評估的結(jié)果分析，找出可能存在的問題，提前做好預防和應對措施。

2、制定安全規(guī)章制度

企業(yè)需要制定相應的安全規(guī)章制度，明確安全管理的各項制度、規(guī)范和流程，并將其落實到實際操作流程中。規(guī)章制度需要包括從入職培訓、工作流程中的安全規(guī)定、設備的操作規(guī)程、應急預案等等。

3、開展員工安全教育培訓

員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎，企業(yè)需要加強員工安全意識的培養(yǎng)和教育。需要定期開展安全教育和培訓工作，提高員工的安全生產(chǎn)知識和技能。同時，在日常工作中，需要制定相應的激勵機制，激勵員工積極參與安全生產(chǎn)管理。

總之，作為一個高危行業(yè)，工業(yè)企業(yè)建設安全生產(chǎn)風險管理體系的重要性不言而喻。在實踐中，企業(yè)要克服許多挑戰(zhàn)才能成功地建立一套完善的安全生產(chǎn)風險管理體系。這些挑戰(zhàn)包括外部環(huán)境的變化、內(nèi)部管理的復雜性、員工意識不足等等。因此，企業(yè)要采取合適的管理措施，并不斷改進完善自身的安全生產(chǎn)風險管理體系，確保企業(yè)的員工和財產(chǎn)安全。