安全領導力（safety leadership）是某個人指引和影響其他個人或群體，在完成組織任務時，實現(xiàn)安全目標的活動過程。
對他人實施影響、致力于實現(xiàn)安全領導過程的人，即為安全領導者，安全領導者是組織中那些有影響力的人員，他們可以是組織中擁有合法職位的、對各類安全管理活動具有決定權的主管人員，也可以是一些沒有確定職位的權威人士或非正式群體中的“頭領”。
對于企業(yè)安全生產來講，安全領導和安全管理是互為補充、不可缺少的。安全管理決定了企業(yè)安全管理系統(tǒng)的實施和運行，而安全領導則決定了企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展。
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安全領導力在線培訓章節(jié)
第一節(jié)：安全是企業(yè)的頭等大事
第二節(jié)：對安全工作重點抓什么
安全生產已經上升成為政治問題
安全生產主體責任，誰出問題誰擔責
企業(yè)一把手的7大安全生產責任
安全生產事故可能的刑事責任（案例）
做不好安全可能會毀掉一家企業(yè)
安全生產是企業(yè)頭等大事
第三節(jié)：一把手是企業(yè)安全生產決定性因素
安全管理兩大目標
安全管理重點工作（例）
遵法合規(guī)是安全生產的底線
控制好風險方能預防事故
風險控制始于風險評估
安全生產履職能力極大制約著安全管理成效
制度落地是安全生產最大挑戰(zhàn)
實施保命規(guī)則創(chuàng)建敬畏制度氛圍
安全可靠的設備設施是安全生產基本保障
抓好作業(yè)安全會避免絕大多數事故
向事故事件學習推動持續(xù)改進
為可能的萬一做好準備
構建體系化的安全管理模式
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在現(xiàn)代企業(yè)管理中，職業(yè)健康安全管理體系（OH&S）的內審是確保工作場所安全的重要環(huán)節(jié)。通過內審，企業(yè)能夠識別和評估潛在風險，采取預防措施，從而避免事故發(fā)生，保障員工健康和企業(yè)財產安全。
2024-04-30五一假期，高速公路成為眾多出游者的首選路線，但隨之而來的是安全檢查的多重挑戰(zhàn)。本文將探討在這一特殊時期，高速公路安全檢查面臨的主要挑戰(zhàn)，并提出相應的應對策略。
2024-04-29五一假期，高速公路車流量激增，安全檢查成為確保道路暢通和預防事故的關鍵環(huán)節(jié)。然而，如何在有限的時間內提高檢查效率，成為擺在各相關部門面前的難題。本文將探討一些實用的策略，以期在保障安全的同時，提升檢查的效率。
2024-04-29科技的飛速發(fā)展和社會的不斷進步，集團公司在安全管理方面也需要與時俱進，以適應新形勢下的安全需求。以下是一些方法和策略，可以幫助集團公司做好安全管理，確保企業(yè)在競爭激烈的市場中長期穩(wěn)定發(fā)展。
2024-04-28當談到建筑工程時，一個重要的方面就是風險評估。建筑工程風險評估可以被看作是織就安全之網的過程，它旨在識別潛在的風險和危險，從而采取措施來減少事故發(fā)生的可能性。在建筑工程中，風險評估是一項關鍵的步驟，能夠幫助確保工程項目的順利進行，并保障參與者的安全。
2024-04-25為了確保變電站的安全運行，進行全面無死角的安全檢查至關重要。以下是一些確保變電站安全檢查全面無死角的方法：
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