12月9日#賽為HSE微資訊 早分享，星期五，奮發(fā)圖強！自強不息！

1、臨泉縣應急管理局開展煙花爆竹安全檢查

為強化煙花爆竹安全管理，2022年12月8日上午，臨泉縣應急管理局執(zhí)法人員對臨泉縣姜寨鎮(zhèn)煙花爆竹零售店進行了安全檢查。

檢查中，檢查人員檢查了煙花爆竹零售店儲存量和存儲是否符合規(guī)范，是否存在儲存、銷售偽劣、假冒煙花爆竹產(chǎn)品，消防器材是否按消防要求配置齊全等情況。同時要求經(jīng)營者要牢固樹立安全意識，嚴格按照煙花爆竹安全管理規(guī)定，將各項安全防范措施落實到位，強化內(nèi)部安全管理，確保安全。

2、通化供電公司開展有限空間作業(yè)安全管理及安全責任清單培訓

為了為進一步強化公司有限空間作業(yè)安全管理，規(guī)范公司安全責任清單管理，有效落實安全生產(chǎn)責任，12月7日，通化供電公司安監(jiān)部開展有限空間作業(yè)安全管理及安全責任清單培訓。本次培訓通過線上會議進行，公司相關人員共計59人參加。

本次培訓，主要對有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定進行培訓，重點講解了有限空間的定義、各級機構(gòu)及人員的職責以及有限空間作業(yè)安全要求及案例分析等內(nèi)容。同時，該公司安監(jiān)部還對安全責任清單進行培訓，重點講解了安全責任清單的職責分工、編制發(fā)布、學習培訓等內(nèi)容。

下一步，該公司安監(jiān)部將進一步加強有限空間作業(yè)安全管理和安全責任清單管理，有效落實安全責任，為安全生產(chǎn)工作保駕護航。

3、國網(wǎng)甘肅電力舉辦冬訓首期“安全大講堂” 開展安全管理體系建設主題培訓

12月7日，按照國網(wǎng)甘肅電力2022-2023年度冬季安全教育培訓工作安排，該舉辦首期“安全大講堂”——安全管理體系建設專題培訓。培訓以“視頻會議+線上直播”相結(jié)合方式進行。培訓由該公司安監(jiān)部高級主管賀洲強主講。國網(wǎng)甘肅電力各事業(yè)部、各供電單位、各直屬單位、省管產(chǎn)業(yè)單位及其下屬單位安全生產(chǎn)管理相關人員共1167人參加培訓。

培訓以國家電網(wǎng)安全管理體系建設背景、基本概述、建設情況、文件編制及下一步重點工作為主線，深刻闡述了安全管理體系建設的重要意義和實施方法。主講人還重點對國網(wǎng)甘肅電力安全管理手冊中電網(wǎng)建設、電網(wǎng)運行、設備管理、配網(wǎng)管理及營銷服務等板塊內(nèi)容進行了詳細解讀

據(jù)悉，國網(wǎng)甘肅電力遵循“依法治安、基層減負”“寫我所做、做我所寫”的原則，堅持“多做減法、少做加法”，全面修編了安全管理手冊、專業(yè)程序文件、風險控制手冊、風險控制卡等體系文件，同時還組織專班深入一線開展蹲點調(diào)研，貼近班組、貼近現(xiàn)場、貼近項目部，重點梳理專業(yè)部門與監(jiān)督部門安全管理要求差異之處、職責界面不明晰之處、制約基層執(zhí)行層面工作質(zhì)效等內(nèi)容，更好地解決安全管理痛點、難點問題，構(gòu)建“錐子型”管理模式。

目前，國網(wǎng)甘肅電力已印發(fā)“1+38”體系文件和體系試運行階段“1+2”系列指導文件；國網(wǎng)白銀供電公司、劉家峽水電廠兩家試點單位也已完成安全管理體系文件發(fā)文，正按照“五位一體”試運行思路開展各項試運行工作。

下一步，國網(wǎng)甘肅電力將全面推廣安全管理體系，通過責任意識“雙驅(qū)動”和PDCA大小“雙循環(huán)”，全面構(gòu)建與專業(yè)管理深度融合、責任內(nèi)嵌、管理閉環(huán)的雙重預防機制，全力推進安全管理的標準化、規(guī)范化和體系化。

冬訓期間，按照“安全大講堂”工作安排，國網(wǎng)甘肅電力還將陸續(xù)舉辦消防安全、電網(wǎng)風險管控、安全生產(chǎn)反違章管理等23項專題培訓，覆蓋綜合安全及設備、配網(wǎng)、調(diào)度、建設、營銷、網(wǎng)絡、后勤、產(chǎn)業(yè)等專業(yè)，全面提升全員安全意識、安全知識和安全技能水平，為公司安全生產(chǎn)奠定人員素質(zhì)基礎。

4、十七冶集團山東分公司：強化基礎管理 提升項目安全生產(chǎn)能力

　　為有效防范遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，筑牢安全生產(chǎn)底板，近日，十七冶集團山東分公司東營高新區(qū)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目深入落實“項目管理提升年”“安全生產(chǎn)提升年”要求，多舉措提高安全施工水平。

　　壓實主體責任，落實全員安全責任

　　項目部嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制，層層壓實安全生產(chǎn)主體責任，全員參與項目標準化管理 。細化明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準等內(nèi)容，促進“全員安全責任制”以及“一崗雙責”在安全管理工作中落到實處，進一步提升項目安全管理能力。

　　加強教育培訓，營造濃厚安全氛圍

　　項目部緊抓安全教育培訓工作，通過研討學習、實地指導、案例分析等方式，帶領員工深入學習新《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)責任清單》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理制度、崗位技能。

　　在對施工人員持續(xù)開展常規(guī)性安全教育培訓的同時，項目部還組織開展“行為安全之星”“平安班組建設”、一線工人上講臺、安全警示教育、安全專項教育等多種形式安全教育活動，項目部有效開展不同工種針對性專項教育47次、全員安全警示教育9次、頒發(fā)行為安全之星安全獎勵21人、安全班組獎勵14次，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有效促進施工人員積極參與安全工作，安全工作變被動為主動，安全管理成效顯著提升。

　　嚴控分包入場，源頭控制安全風險

　　扎實開展違法分包轉(zhuǎn)包資質(zhì)掛靠專項整治，開展“依法治安”合規(guī)性自查自糾，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動依法遵規(guī)、合法合規(guī)。完善承包商準入制度，建立承包商事故“黑名單”。多系統(tǒng)聯(lián)動對分包履約能力進行考核，對于安全基礎薄弱、事故多發(fā)的分包隊伍不予合作，共組織內(nèi)部審核6次，識別否定不具備安全管理能力及條件分包隊伍2次。

　　實行分包、班組“包保連責”制，將分包隊伍安全監(jiān)管納入項目部安全管理體系，實行無差別管理。強化對項目施工作業(yè)全過程監(jiān)管，嚴格審核分包商施工組織方案、安全技術措施及安全操作規(guī)程，從源頭防控風險，顯著提升分包隊伍管理能力。

　　規(guī)范操作工序，嚴格審核高處作業(yè)

　　為預防建筑施工過程中易發(fā)、頻發(fā)的“高處墜落”事故風險，項目部高度重視各項高處作業(yè)工序，編制制訂了具有針對性的預防高處墜落事故安全專項活動實施方案以及高處作業(yè)審批制度。高處作業(yè)前對現(xiàn)場防護、人員符合性、勞保用品配備和作業(yè)環(huán)境等進行現(xiàn)場審核驗證并進行針對性的安全技術交底，作業(yè)全過程監(jiān)督，對違章操作行為及時制止并進行記錄考核。高處作業(yè)審批制度實施以來，項目部共現(xiàn)場審核驗證高處作業(yè)164次，進行安全技術交底56次，識別排除高處作業(yè)前作業(yè)場所隱患32條，對隱患問題多發(fā)單位考核7次。

　　專人專職監(jiān)督，全面管理特種設備

　　施工現(xiàn)場共安裝七臺塔式起重機，八臺施工升降機，特種設備操作人員全部持證上崗，同時，項目部配備特種設備專職管理人員，采取專人專管的形式對特種設備從進場驗證到投入運行、定期維保以及特種設備操作人員管理等每一個細節(jié)進行跟蹤管理。截至目前，已對特種特備操作人員進行專項安全教育9次，專職管理員全程跟隨維保人員對塔式起重機維修保養(yǎng)14次，施工升降機維修保養(yǎng)6次。

　　深入排查隱患，高效提升安全管理

　　項目部通過項目經(jīng)理帶班檢查、專項檢查等隱患排查形式持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)隱患排查整治，累計下發(fā)隱患整改單29次，排除隱患78條，日常巡檢結(jié)合智慧工地系統(tǒng)安全管理模塊進行隱患排查治理，通過手機拍照將日常安全巡檢發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題上傳至系統(tǒng)，將隱患問題整改要求及時推送到整改責任人，整改責任人整改完成拍照上傳，并經(jīng)安全管理人員系統(tǒng)復驗，隱患完成整改。目前，系統(tǒng)記錄排查次數(shù)3181次，隱患總數(shù)838條。同時，現(xiàn)場運用智慧塔吊可視化監(jiān)控系統(tǒng)實時監(jiān)控塔吊作業(yè)，掃除視覺盲區(qū)，及時預警危險。

　　下步，項目部將聚焦安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和問題短板，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，落實“理直氣壯、標本兼治、從嚴從實、責任到人、守住底線”工作要求，堅持各項安全任務有部署、有落實、有檢查、有考核，采取堅決有力措施提升項目安全管理能力。

5、中油電能電力技服公司多措并舉強化安全管理

“高空作業(yè)必須系好安全帶，作業(yè)平臺必須安裝防護欄，嚴禁高空拋物。動火作業(yè)前半小時內(nèi)必須進行氣體檢測，作業(yè)過程中按要求進行復測，做好記錄，每處動火點至少準備兩個滅火器?！?2月5日，在大慶油田中油電能熱電一公司中和池生產(chǎn)廢水排放治理工程早會上，中油電能電力技術服務公司質(zhì)量安全環(huán)保部副主任宋建忠作為總承包單位項目負責人，一邊對施工承包商進行安全技術交底，一邊重點提示當月公司《重點整治典型問題》，反復強調(diào)當天施工涉及的高危作業(yè)注意事項。這是今年電力技術服務公司以“五抓”為綱，多措并舉整治安全生產(chǎn)重復性隱患問題的一個縮影。

抓思想提認識。針對個別干部員工對安全生產(chǎn)重復性隱患問題熟視無睹、習以為常的情況，公司自上而下深入開展安全教育，講原因、講危害、講責任、講方法，引導全員繃緊安全弦。各級領導帶頭弘揚嚴實作風，分頭深入基層調(diào)研，當好安全生產(chǎn)宣傳員、監(jiān)督員，一級帶著一級干，一級做給一級看，讓員工深刻認識重復性隱患問題的危害，感受公司整治安全生產(chǎn)重復性隱患問題的決心和力度，進一步明晰重復性隱患問題整治的要求和方向，凝聚共識，形成合力。

抓定位明責任。厘清機關部室之間安全管理職責界面，落實“誰主管誰負責”原則，推行管理追責制和安全生產(chǎn)記分制。生產(chǎn)部牽頭組織有關部室及基層單位，對應急預案修訂不及時、應急培訓不到位等問題進行梳理，制定整改措施，及時跟進督導整改情況和長效措施執(zhí)行情況，提升了應急管理工作水平。財務部在承包商管理環(huán)節(jié)突出施工能力測評，嚴把承包商入場關；財務干部積極學習業(yè)務范圍內(nèi)的安全管理知識，提升“管業(yè)務必須管安全”的實操能力，為抓好資產(chǎn)維修項目和資產(chǎn)設備管理奠定堅實基礎。

抓重點劃范圍。根據(jù)自身業(yè)務實際，把工程施工、電廠脫硫設備檢維修及電網(wǎng)運維線路檢修確定為重點整治領域。梳理自2021年4月至今檢查發(fā)現(xiàn)的多項問題和隱患，建立重復性隱患問題管理臺賬，通過大數(shù)據(jù)分析，將承包商管理、高危作業(yè)管理、設備設施管理等納入重點整治對象。對重點領域和重點對象重拳出擊，集中整頓，取得顯著成效。第三季度與去年同期相比，電廠運維板塊承包商管理問題降幅達82％；高危作業(yè)許可問題降幅達88％；消防安全管理問題降幅達64%；設備設施管理問題降幅達56%。

抓基層強基礎。針對整治安全生產(chǎn)重復性隱患問題過程中暴露的短板、弱項，進行專項安全培訓，解決專業(yè)技術崗和管理崗“想不想管好、能不能管好、敢不敢管”的問題，解決操作崗“會不會、做不做”的問題。修訂完善安全生產(chǎn)責任制和雙重預防機制，嚴格落實獎懲機制，激發(fā)基層單位安全管理主動性和創(chuàng)造性。內(nèi)蒙古海拉爾供電分公司針對作業(yè)許可存在的重復性隱患問題，對蘇一變電所、德二變電所、分公司主管領導、線路隊相關人員進行嚴肅批評，并給予安全績效考核。新疆供電分公司開展無違章站隊評選活動，對無違章站隊進行表彰獎勵。變電工程部在施工現(xiàn)場用擴音器反復提示安全風險，培養(yǎng)員工良好的工作習慣。

抓專業(yè)除隱患。公司成立13個HSE專業(yè)委員會，推動專業(yè)化安全管理。自今年6月開始，在每月一次的公司辦公會上，公司領導、機關部室長、基層單位黨政正職共同聽取一個安全專業(yè)委員會和一個基層單位的工作匯報，總結(jié)經(jīng)驗，推動安全管理走深走實。4月27日，工程施工專業(yè)委員會在園區(qū)生活污水治理項目檢查中發(fā)現(xiàn)較大隱患后，專門召開工程施工反思會、管理追溯協(xié)調(diào)會，立行立改，舉一反三，保障了項目安全推進。7月15日，供電專業(yè)委員會在例行安全檢查中，發(fā)現(xiàn)個別員工對保安線的用途理解不到位、使用不規(guī)范，當場進行批評教育，分享停電檢修時發(fā)生的感應電壓傷人事故案例，讓員工深刻認識到保安線就是生命線，從思想根源上消除此類安全隱患。

6、龍?zhí)齐u西供熱公司開展安全生產(chǎn)從嚴管理專項行動

近日，龍?zhí)齐u西供熱公司各部門之間協(xié)調(diào)聯(lián)動、通力配合，將安全生產(chǎn)從嚴管理專項整治行動方案進行層層細化分解，扎實有效推進各項工作任務的落實，牢固樹立“大安全”“大監(jiān)督”管理理念，為保持安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定局面保駕護航。

強化安全制度體系建設。生產(chǎn)各部門共同梳理安全生產(chǎn)制度體系，查找制度漏項，確?，F(xiàn)行制度條款合理完備。并將制度清單下發(fā)至各生產(chǎn)班組，每周通過龍江考試平臺進行制度培訓與考試，持續(xù)強化職工對制度標準的掌握。

強化作業(yè)現(xiàn)場安全管控。該公司充分落實“一級抓一級，逐級抓落實”的工作要求，始終保持安全管理嚴抓嚴管的高壓態(tài)勢，嚴格落實各層級人員監(jiān)督旁站工作機制，全過程跟蹤指導安全技術措施及質(zhì)量驗收。積極調(diào)動公司、部門和班組三級管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展反違章檢查，通過釘釘管理、視頻監(jiān)控及和對講等系統(tǒng)進行線上監(jiān)督管理，不斷規(guī)范提高現(xiàn)場作業(yè)標準和作業(yè)現(xiàn)場的安全管控力度。

強化生產(chǎn)隊伍能力建設。該公司著重提升青年職工的職業(yè)素養(yǎng)，生產(chǎn)部門每周按照專業(yè)劃分，組織青年職工進行考試，并對考試成績不合格人員給予相應的處罰。班組內(nèi)由經(jīng)驗豐富的老職工負責引領指導新職工，以“一帶一”模式，幫助新職工快速融入到生產(chǎn)工作中去。 同時按照省公司供熱企業(yè)主要生產(chǎn)崗位持證上崗標準，組織各級生產(chǎn)管理人員和低壓電氣操作人員每年進行復審取證工作，堅決杜絕無證上崗現(xiàn)象發(fā)生。

強化外包隊伍管控工作。該公司始終嚴把外包隊伍六道關口，統(tǒng)一整合完善安全協(xié)議內(nèi)容，充分運用違章負面清單和黑名單管理機制，剛性約束外包人員安全作業(yè)行為。業(yè)主帶班負責人每日進行現(xiàn)場檢查，督促各項安全措施落實，確保施工作業(yè)有序開展。對于“小、散、遠”等室外作業(yè)現(xiàn)場，要求作業(yè)負責人利用和對講系統(tǒng)將作業(yè)現(xiàn)場情況進行實時回傳，實現(xiàn)遠程在線監(jiān)督，確保作業(yè)現(xiàn)場安全可控在控。

【安全生產(chǎn)標語】

落實一項措施，勝過十句口號