安全生產(chǎn)必須貫穿于電力企業(yè)的整個過程，是企業(yè)發(fā)展的生命線,安全生產(chǎn),安全管理是電力企業(yè)的永恒主題。

近年來，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢隨著電力體制改革的不斷深化和電網(wǎng)改造建設的進一步推進，電力生產(chǎn)的安全管理工作也發(fā)生了質的飛躍。

電力行業(yè)是與人民生命財產(chǎn)安全息息相關的重要行業(yè)，其本身所存在的安全危險系數(shù)就較高，一旦在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全問題，勢必會對企業(yè)的長久發(fā)展造成嚴重的影響。因此，建立一個科學的安全生產(chǎn)風險管理體系是非常必要的?；诖?，主要對電力企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理體系的建設和應用進行了相應的研究和分析，以供相關人士參考。

引言

近幾年，我國電力企業(yè)的安全事故時有發(fā)生，究其原因，主要在于大多數(shù)電力企業(yè)都沒有一個健全的安全生產(chǎn)風險管理體系，在安全管理方面一直處于比較被動的狀態(tài)，不能及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，顯然，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。在市場競爭愈演愈烈的今天，對企業(yè)的安全生產(chǎn)風險管理體系進行不斷的完善意義重大，這也是確保企業(yè)在競爭中不被淘汰的重要保障。

1、安全生產(chǎn)風險管理體系的管控模式

1.1危害辨識與風險識別

要實現(xiàn)對風險的規(guī)避和控制，首先必須進行危害辨識與風險識別，危害辨識與風險識別即對企業(yè)生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的風險進行全面分析，找出造成風險的原因，并思考其解決措施。

1.2風險評估

所謂風險評估，指的就是對企業(yè)生產(chǎn)中存在的各種風險進行全面系統(tǒng)地估計，評估內容包括風險發(fā)生的概率、影響程度以及出現(xiàn)的區(qū)域等，量化風險，形成風險概述。

1.3風險控制

對風險進行控制應建立在風險識別和風險評估的基礎之上，對不可控風險，落實風險控制/管理措施，風險控制方法多種多樣，包括：消除終止替代轉移隔離、工程技術措施（新建、改建、擴建、修理）、行政管理措施（管理與業(yè)務標準、作業(yè)指導書/操作票、運行方式、預試、定檢、巡視、培訓、檢查等）、個人防護措施（防護用品配置、使用、存放），相關人員應根據(jù)風險的實際情況采取最為恰當?shù)娘L險控制手段。

1.4定期回顧

對風險管控過程及效果及時回顧總結，并提出改進措施。

2、安全生產(chǎn)風險管理體系建設的工作思路

根據(jù)本企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，深化和完善安全生產(chǎn)領域深化創(chuàng)先工作部署，制定安全生產(chǎn)風險管理體系建設的工作思路：（1）著力強化安全基礎管理，力求實現(xiàn)全領域的一體化管理目標，在管理內容上，應當從風險控制著手，對企業(yè)生產(chǎn)的各流程進行系統(tǒng)安排，在傳統(tǒng)管理內容的基礎上進行改進和更新，規(guī)避傳統(tǒng)管理機械化的缺點。（2）堅持“一個載體、兩大建設、三大提升”的工作思路，加快實現(xiàn)安全生產(chǎn)風險管理體系的全范圍覆蓋，確保安全文化建設工作的持續(xù)開展，宣傳本企業(yè)的安全價值觀，強化全體員工的安全責任意識，并建立一支自主管理、互幫互助的安全生產(chǎn)管理團隊。（3）遵循“風險識別、風險評估、風險控制、回顧過程”的管理控制模式，對風險管理各環(huán)節(jié)的工作進行細化，規(guī)范管控行為，做到以風險預防為主、控制管理為輔，改變傳統(tǒng)管理標準性差、經(jīng)驗主義的缺陷。（4）在企業(yè)內部形成“三位一體”的工作氛圍，所謂三位一體，指的就是將行動、組織和引導融為一體，強化風險管理工作的協(xié)調性，嚴格遵循標準化流程，落實好方案策劃、執(zhí)行、審核等各環(huán)節(jié)的工作任務，不斷提升管理質量，推進本企業(yè)的安全管理向國際化的方向發(fā)展。

3、安全生產(chǎn)風險管理體系建設的工作方法

3.1以標準制度為導向開展風險管理體系建設

在建設安全生產(chǎn)風險管理體系之前，首先應當對體系的各要素對應的企業(yè)業(yè)務標準制度進行分析和整理，并編制出詳細的“要素—標準”對應表，將體系要素融入企業(yè)日常業(yè)務中，企業(yè)各職能部門，將各標準落實到相應的部門或人員，每個標準的負責人都必須明確自身的職責和工作制度，并定期對其下屬部門和人員的執(zhí)行情況進行綜合審核，此外，各部門都應當根據(jù)自身實際制定相應的自主審查方法，這樣才能確保風險管理體系得到有效地開展，推動安全風險管理體系全面覆蓋、科學運轉。

3.2以要素為導向開展風險管理體系建設

所謂“以要素為導向”，指的就是對管理體系中的每個要素確定相應的代言人，建立體系代言人管理機制。

3.3以專業(yè)管理為導向開展風險管理體系建設

根據(jù)企業(yè)各部門的職責分工，成立專門的電網(wǎng)管理組、安全管理組、生產(chǎn)設備組等主要工作組，每個工作組都應當推選出相應的組長，負責對其下屬成員進行領導和分工，各組應當根據(jù)自身所負責的內容制定體系建設的子方案，明確體系建設工作思路，制定具體工作措施，推動體系應用全面覆蓋、科學運轉。

4、安全生產(chǎn)風險管理體系建設的關鍵

4.1加強對全體員工的培訓通過開展培訓活動，讓企業(yè)全體員工了解安全生產(chǎn)管理體系的基本思想及應用方法，在培訓過程中應尤其注意對事故事件調查、風險辨識與評估、任務觀察技術等方面的培訓。

4.2做好“三個結合”

所謂“三個結合”，指的是體系建設與實際工作、生產(chǎn)管理規(guī)范化建設的結合，力求形成管理“合力”，規(guī)范化是體系落地的根本；與管理實際相結合，逐步提升管理深度和水平，盡量規(guī)避體系管理中出現(xiàn)的遺漏。

4.3完善問題發(fā)現(xiàn)、收集與改進機制

全面優(yōu)化檢查、審核、任務觀察、事故事件上報機制及糾正與預防系統(tǒng)，并制定科學可行的本地化作業(yè)標準，運用現(xiàn)代信息化手段，提高信息收集與分析的準確性。通過對發(fā)現(xiàn)問題的表象進行統(tǒng)計分析，挖掘管理上存在問題，包括制度標準、執(zhí)行、依從等方面問題，從而能夠采取針對性、有效措施，從根本上杜絕問題的再次出現(xiàn)。

5、結束語

總而言之，電力企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理體系的建設對企業(yè)的長期發(fā)展來說是非常重要的，只有規(guī)范風險管控模式，制定體系建設的工作思路及方法，才能實現(xiàn)風險管理體系建設質量的提升，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。因此，只有把這項工作落實到行動上，才能有效的降低電力企業(yè)安全事故的發(fā)生頻率。

電力問題是事關國計民生的大事，在我國的發(fā)展和人民生活中起著舉足輕重的作用，在電力企業(yè)的運行過程中要注意加強對于安全生產(chǎn)的管理工作，要將安全問題放在管理工作中的首位，只有這樣才能保障電力企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。