隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進步，人類對自然資源的綜合利用和節(jié)約及保護環(huán)境認識的深化，與生產(chǎn)密切相關(guān)的健康、安全、環(huán)境問題日益受到川門的重視。各國企業(yè)尤其是跨國公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中越來越重視員工健康、企業(yè)安全、環(huán)境保護等問題，并以系統(tǒng)化的HSE管理來推行其管理活動，以實現(xiàn)以人為本、節(jié)約資源、清潔生產(chǎn)、保護環(huán)境的目的，滿足法律和身利益的要求，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一的可持續(xù)發(fā)展目標。

    20世紀70年代以來，在全球掀起的環(huán)境保護運動和以人為本的思想，從經(jīng)濟到政治、從觀念到行為，對整個世界和人類生活產(chǎn)生了巨大的沖擊和影響。以低污染、低消耗為特征的產(chǎn)業(yè)升級在近二三十年里迅速發(fā)展，出現(xiàn)了向清潔生產(chǎn)、環(huán)境污染轉(zhuǎn)變的新趨勢。

    而以人為本的思想促使企業(yè)重視人在生產(chǎn)中的作用，激發(fā)員工的潛能，為員工創(chuàng)造更好的安全工作環(huán)境，關(guān)注員工在工作過程中的感受，保護員工的身心健康，提供實現(xiàn)個人價值的條件。

     企業(yè)文化中包含的企業(yè)社會責任是企業(yè)作為一個經(jīng)濟和社會組織，應(yīng)為所處社會的全面和長遠利益而必須履行的責任和義務(wù)，是企業(yè)界對社會的適應(yīng)和發(fā)展的參與。它既包括具有強制性的法律責任，也包含自覺的道義責任。企業(yè)是自然環(huán)境的最大受益者，也是環(huán)境的最大破壞者，人類的過度開發(fā)導(dǎo)致的資源短缺呼叮企業(yè)開源節(jié)流，鼓勵企業(yè)經(jīng)濟開發(fā)新資源，提高資源利用率，反對毀壞和浪費資源。因此，企業(yè)必須自覺保護環(huán)境，在追求自身利益的同時維護生態(tài)平衡，對環(huán)境的保護承擔起道德責任。員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)和利潤的創(chuàng)造者，因此，企業(yè)對員工責任，既是對員工作為“人”的尊重，也是企業(yè)生存和發(fā)展的前提?！匀藶楸尽皬娬{(diào)精神的和道德的力量對員工生產(chǎn)行為的影向，把共同的價值取向、道德意識、行為規(guī)范和目標、情感作為企業(yè)中員工集體需要的同時，重視人力資源的開發(fā)和利用。

    事實上，HSE管理作為一種管理模式是企業(yè)文化的一部分，正是HSE管理推動了我國企業(yè)文化建設(shè)。

   八十年代以后，以人為本的管理思想和世界性的環(huán)境保護浪潮使企業(yè)逐漸發(fā)展和形成了以健康、安全、環(huán)境為核心的HSE管理理論和方法。HSE管酬名健康、安全、環(huán)境融為一體，預(yù)防為主、危害識別在先，全員參與和全程監(jiān)控，徹底杜絕各類事故發(fā)生，將企業(yè)追求利潤最大化的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化到以人為本、保全生命質(zhì)量、減少生產(chǎn)中的物料消耗、降低污染物的排放、保護環(huán)境免遭破壞，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟、企業(yè)、環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展。

    HSE作為一個新型的健康、安全與環(huán)境管理理論，得到了世界上許多企業(yè)尤其是石化類跨國公司的共同認可，從而成為它門共同的行為準則。實施HSE管理能促進企業(yè)資源的合理配置和綜合開發(fā)，提高資源的使用效率，使企業(yè)員工樹立環(huán)保觀念，并在此觀念指導(dǎo)下實施產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，在企業(yè)內(nèi)部營造環(huán)保、安全的工作環(huán)境，有利于保護企業(yè)職工身心健康，更有利于培育新型的企業(yè)文化。HSE管理可以使企業(yè)在公眾中樹立良好的社會形象，也使企業(yè)在市場中的形象與競爭對手區(qū)分開來，使其相對的競爭優(yōu)勢更加明顯，從而獲取更多的社會效益和經(jīng)濟利益，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力保障。

    當前我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀之一就是沒有認識到企業(yè)文化與企業(yè)改革深入進行之間的關(guān)系。認為企業(yè)文化是企業(yè)在改革深入進行過程中自然形成的。事實上，企業(yè)文化和管理體制改革之間相互作用、相互影響，是一對矛盾的統(tǒng)一體。一方面，企業(yè)文化可以是管理體制改革的必要鋪墊，可以先行于管理體制改革，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使管理體制改革進行得更容易、更徹底、更深入。另一方面，管理體制改革的深入進行也可以促使優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與發(fā)展，使整個企仰勇于開拓，積極向上。正因為在當前的改革過程中存在上述的認識錯誤，在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中往往沒有同時進行企業(yè)文化方面的配套建設(shè)，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理制度的引進常常不夠深入，效果不夠理想。許多組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)置因為缺乏實質(zhì)性內(nèi)容，形同虛設(shè)，不能發(fā)揮正常功能。

    企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化又是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對企業(yè)精神文化起反作用。一定的企業(yè)機制的建立，又影響人們選擇新的價值觀念，成為新的精神文化的基礎(chǔ)。企業(yè)文化總是沿著精神文化—制度文化—新的精神文化的軌跡不斷發(fā)展、豐富和提高。而HSE管理是按照規(guī)劃、實施、檢查、改進模式建立起來的一種系統(tǒng)的管理方法，以企業(yè)的系統(tǒng)安全、員工健康、環(huán)境保護為核心，采用系統(tǒng)化、模塊化入程序化和全員化的管理模式，運用預(yù)防管理機制徹底消除各類隱患，以實現(xiàn)企業(yè)關(guān)于健康、安全、環(huán)境等各項戰(zhàn)略目標。HSE管理體系的要素之間緊密相關(guān)，相互滲透，以確保HSE管理體系的系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和規(guī)范性。HSE管理是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段。它作為職工行為規(guī)范的模式，能使職工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護職工共同利益的一種強制手段。因此，HSE管理是企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必需的，它是一種強有力的保證，保證企業(yè)行為文化在生產(chǎn)經(jīng)營中得以貫徹。HSE制度文化的保障作用與企業(yè)職工行為文化建設(shè)是否健康、企業(yè)經(jīng)營作風是否嚴謹、職工精神風貌是否高昂、人際關(guān)系是否和諧、職工文明程度是否得到提高等，無不具有重要的意義。科學(xué)、完善、實用的HSE管理極大地促進了優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。